實(shí)踐課
越南制造業(yè)，想說(shuō)愛你不容易
31000000、2750000、2400000、2150000，來(lái)數(shù)一數(shù)，越南工人一個(gè)月的工資有個(gè)、十、百、千、萬(wàn)、百萬(wàn)—— 哇，這么多!單位：越南盾。這是越南政府劃按地區(qū)劃分的四類最低工資標(biāo)準(zhǔn)。還是沒概念，換成人民幣就清楚多了:分別約合1000元、900元、800元和700元人民幣。
順手查了一下國(guó)內(nèi)2014年最低工資標(biāo)準(zhǔn)，貴州省最低1030元，上海市最高1820元。可見，越南的勞動(dòng)力成本確實(shí)還有優(yōu)勢(shì)。
越南制造業(yè)生產(chǎn)線上的裝配工人
不過(guò)，工資低，干活是不是同樣賣才賣力，還有個(gè)比較。記者發(fā)現(xiàn)，“低工資=低效率”在越南比較普遍，勞動(dòng)生產(chǎn)率通常比國(guó)內(nèi)低20%。加之原料、運(yùn)輸和能源價(jià)格的全球走高，企業(yè)利潤(rùn)很快就被抵消了。
對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，更重要的是要形成產(chǎn)業(yè)鏈體系。光有紡織業(yè)會(huì)織布還不行，還要有會(huì)造織布機(jī)的。像織布機(jī)這樣的設(shè)備以及一些原材料，越南很多還不能獨(dú)立生產(chǎn)，要從中國(guó)進(jìn)口。
當(dāng)然，前面說(shuō)了，中國(guó)制造正在輻射向亞洲，形成亞洲制造。所以，從亞洲角度看，這就是一個(gè)更有層次和更完備的制造業(yè)體系。
東南亞能不能生產(chǎn)自己的智能手機(jī)?
沒在東南亞待過(guò)，一般不知道東南亞還有自己的手機(jī)品牌。事實(shí)上，這里有菲律賓的Cherry mobile、Starmobile，印尼的Smartfren、 Himax;馬來(lái)西亞原來(lái)的Ninetology，還有泰國(guó)的i-mobile——清一色“名不見經(jīng)傳”的手機(jī)牌子。
泰國(guó)曼谷大型超市big C里的i-mobile手機(jī)柜臺(tái) 俞懿春 攝
不過(guò)，它們各具特色的品牌外衣下面，都深深地烙上了中國(guó)制造的印記，原產(chǎn)地絕大多數(shù)是中國(guó)。
本地化、國(guó)產(chǎn)化發(fā)展勢(shì)頭已經(jīng)出現(xiàn)。從中國(guó)的經(jīng)驗(yàn)看，國(guó)產(chǎn)化一般都能讓產(chǎn)品更加實(shí)惠，好事，大家好才是真的好。
不過(guò)，專家認(rèn)為，智能手機(jī)的主要零部件供應(yīng)商和研發(fā)中心大多設(shè)在中國(guó)。因此，在類似印尼和越南這樣的市場(chǎng)，手機(jī)制造商進(jìn)行本地化生產(chǎn)需要和中國(guó)的手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈深度合作。
為什么日本沒有全球影響力的手機(jī)品牌?
慢慢地，慢慢地，越來(lái)越少聽到日本品牌的手機(jī)了，它們都哪去了?通信、半導(dǎo)體、軟件等領(lǐng)域處于全球領(lǐng)先，制造能力先進(jìn)，日本為什么空缺具有全球有影響力的手機(jī)廠商?
筆者認(rèn)為，原因有兩點(diǎn)。
第一、 手機(jī)廠商被運(yùn)營(yíng)商捆綁。5年前，留學(xué)日本之際，筆者曾購(gòu)買過(guò)一款功能先進(jìn)的翻蓋手機(jī)，但因?yàn)樵O(shè)有“SIM卡鎖定”，回國(guó)后無(wú)法使用，只能成為“收藏品”。由此可見，日本手機(jī)廠商不得不為各家運(yùn)營(yíng)商量身生產(chǎn)手機(jī)，無(wú)暇生產(chǎn)放之全球而通用的手機(jī)。而且奇葩的是，在中國(guó)已經(jīng)越來(lái)越少的翻蓋手機(jī)，現(xiàn)在在日本仍流行。
有人說(shuō)，日本這些手機(jī)款式更像是手機(jī)界的“活化石”
有人說(shuō)，日本這些手機(jī)款式更像是手機(jī)界的“活化石”
第二、狹隘的島國(guó)文化心理。曾有一位日本分析人士對(duì)記者說(shuō)過(guò)，現(xiàn)在日本企業(yè)難以生產(chǎn)出影響全球的產(chǎn)品，是因?yàn)?ldquo;自私自利”“胸?zé)o大志”。“自私自利”是指將最好的產(chǎn)品留給日本人消費(fèi)，不舍得將其投放國(guó)外市場(chǎng);“胸?zé)o大志”是指服務(wù)好日本消費(fèi)者，就可以生存下去，不愿去國(guó)外冒險(xiǎn)。
看來(lái)制造業(yè)光有技術(shù)也不夠，還需要一個(gè)國(guó)家的遠(yuǎn)見和蓬勃活力。
理論課
制造業(yè)也會(huì)步入“老齡化”?
春節(jié)期間，買日本衛(wèi)浴產(chǎn)品幾乎被炒成病毒新聞，卻沒有聽說(shuō)有人從日本帶手機(jī)及其他電子產(chǎn)品。在制造業(yè)大國(guó)德國(guó)，炊具也成為中國(guó)人海外消費(fèi)的親睞品，然而直到從德國(guó)新聞里聽說(shuō)，一家德國(guó)電視生產(chǎn)廠家因?yàn)闆]有競(jìng)爭(zhēng)力申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，才知道德國(guó)也有自己的電視品牌。
德國(guó)本土電視品牌LOEWE
在消費(fèi)電子領(lǐng)域，當(dāng)前已經(jīng)越來(lái)越少聽說(shuō)這兩個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)大國(guó)的品牌了。在當(dāng)前創(chuàng)新最為迅猛的非制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，則更少有聽說(shuō)日本或者德國(guó)的著名互聯(lián)網(wǎng)公司。這究竟是因?yàn)榘l(fā)達(dá)制造業(yè)國(guó)家的“太沉得住氣”?還是因?yàn)檫@些國(guó)家的制造業(yè)，也開始步入了“老齡化”?
《人民日?qǐng)?bào)》4月1日國(guó)際版的文章因此發(fā)問，“歐洲‘創(chuàng)業(yè)精神’緣何不及從前”?文章指出，保時(shí)捷、菲亞特、法拉利、歐萊雅、宜家、ZARA、阿瑪尼、費(fèi)列羅等歐洲品牌都享譽(yù)世界……歐洲曾經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)源地。然而歐盟的調(diào)查顯示，67%的受訪者表示在未來(lái)5年內(nèi)都不會(huì)嘗試“自主創(chuàng)業(yè)”。文章分析，歐洲青年傾向安穩(wěn)工作以及政策設(shè)計(jì)不合理，使得“今天的歐洲在企業(yè)家創(chuàng)業(yè)方面，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于全球許多國(guó)家”。從上文的“實(shí)踐課”中，我們看到日本也有類似的趨勢(shì)。
日本衛(wèi)浴產(chǎn)品和德國(guó)炊具的熱銷，源于這些產(chǎn)品在審美、設(shè)計(jì)、功能、質(zhì)量方面的成熟，源于精益求精的工匠精神，像中國(guó)的百年老店一樣，源于上百年經(jīng)營(yíng)的打磨和沉淀。時(shí)光打磨出來(lái)的產(chǎn)品，總是更耐看更耐用。
新的一波時(shí)光打磨已經(jīng)開始。互聯(lián)網(wǎng)從最開始由于無(wú)法盈利而泡沫破滅，到現(xiàn)如今以互聯(lián)網(wǎng)+的形式滲透到幾乎所有傳統(tǒng)行業(yè)，它正引領(lǐng)著下一波工業(yè)革命——數(shù)字化革命的到來(lái)。在這一浪潮面前，能跟上浪潮的，將洗禮沉淀出下一代的工匠精品。
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